Londres y Bruselas, 3 febrero 2026
La capacidad de Europa y del sector musical para mantener un ecosistema diverso y competitivo es el tema de un nuevo informe, titulado «Impulsar un ecosistema musical europeo independiente y culturalmente diverso», publicado hoy.
El informe hace un llamamiento a «un replanteamiento urgente» para abordar los retos y maximizar las oportunidades, y está dirigido a los responsables políticos y las partes interesadas de toda la cadena de valor de la música. «Las cuestiones de propiedad, inversión y supervisión también son fundamentales; se trata tanto de una cuestión de soberanía y democracia como de un imperativo económico y cultural en todas las jurisdicciones».
El análisis ha sido realizado por el experto del sector Dan Fowler en nombre de IMPALA, tras el informe «Combating the Emergence of a Two-Tier Music Streaming Market» (Combatir la aparición de un mercado de streaming musical de dos niveles), publicado en junio de 2025. El nuevo informe identifica al sector musical independiente como un «motor económico», destaca las cuestiones estructurales que afectan a todo el ecosistema y plantea preguntas clave:
¿Seguirá el ecosistema musical europeo siendo dinámico, diverso y competitivo a nivel mundial, o continuará consolidándose en torno a una estrecha gama de contenidos que reflejan la conveniencia comercial en lugar de la riqueza cultural? ¿Quién controlará el ecosistema? ¿Europa será un actor importante? ¿Los artistas europeos, en toda su diversidad, recibirán la atención que merecen?
El informe presenta seis recomendaciones fundamentales:
1. Centrarse cada vez más en una gama más amplia de opciones de financiación.
2. Garantizar una infraestructura europea independiente y un acceso justo a los mercados (digitales y de otro tipo).
3. Reforzar la negociación colectiva voluntaria.
4. Incorporar la diversidad cultural y la pluralidad en los marcos del mercado digital.
5. Hacer de la diversidad una prioridad medible y susceptible de seguimiento.
6. Apoyar la colaboración y las normas del sector para proteger la independencia.
«En resumen, un ecosistema culturalmente diverso en Europa requiere empresas musicales europeas independientes y sólidas, así como una infraestructura sólida en su núcleo, respaldadas por inversiones significativas, una supervisión regulatoria específica y una colaboración ambiciosa dentro del sector. A medida que el panorama político global sigue cambiando radicalmente, nos enfrentamos a un momento crítico en la historia que requiere un replanteamiento urgente por parte de los reguladores y el sector».
El informe explica cómo sería la aplicación de estas recomendaciones, con ejemplos concretos diseñados para presentar oportunidades concretas y abordar los retos. La concentración del mercado, las asimetrías financieras y de datos, la cooptación intencionada de una identidad «independiente», así como otros factores, como el rápido auge de la IA generativa y la manipulación del streaming, se citan como «pruebas severas que hay que superar para mantener un ecosistema saludable». El informe señala que: «A pesar de la posición de liderazgo mundial de Europa como fuente de increíble diversidad y talento, la mayor parte del poder está efectivamente en manos de empresas no europeas». También se evalúa la diversidad cultural como oportunidad e indicador clave de un ecosistema musical fuerte, así como las condiciones necesarias para el crecimiento y el papel del sector independiente como motor de la diversidad cultural de Europa.
Dan Fowler, autor del informe, comentó: «La independencia es sinónimo de diversidad cultural. Se trata de una gran oportunidad estratégica para Europa y para todo el sector musical. Las decisiones que se tomen ahora y en los próximos años determinarán nuestro futuro. A medida que el panorama político mundial sigue cambiando radicalmente, nos enfrentamos a un momento crítico en la historia que requiere un replanteamiento urgente por parte de los reguladores y del sector».
Helen Smith, presidenta ejecutiva de IMPALA, añadió: «El mes pasado, IMPALA hizo un llamamiento tanto a la industria como a los responsables políticos para que «defendieran la cultura». Este nuevo informe no solo expone por qué es una necesidad económica, cultural y democrática, sino también cómo se puede lograr de manera que beneficie a todo el mercado y a Europa como líder mundial».
Dario Draštata, presidente de IMPALA, presidente de la asociación regional RUNDA Adria y director ejecutivo de Dallas Records, continuó: «Estas recomendaciones llegan en un momento crucial. La cuestión de la propiedad y el control de nuestra infraestructura es fundamental. Para los mercados que ya están contribuyendo enormemente a la diversidad, como el sur y el centro de Europa Oriental, las oportunidades son evidentes si tomamos el camino correcto».
Francesca Trainini, presidenta de IMPALA y vicepresidenta de la asociación italiana PMI, comentó: «Cuando leímos el informe sobre streaming de Dan el año pasado, nos dimos cuenta de que el sector necesita un conjunto de indicadores clave de rendimiento basados en la diversidad y el valor del trabajo creativo. Lo que vemos ahora es que las cuestiones en juego van aún más allá. Esta es una tarea que compete tanto a la industria como a los reguladores, y el impacto acumulativo de sus decisiones determinará si el valor puede seguir fluyendo hacia los creadores».
Gee Davy, director ejecutivo de AIM (Asociación de Música Independiente), añadió: «Con la temporada de premios que comenzó el fin de semana pasado con los Grammy, este informe es un buen punto de partida para la reflexión en todo el sector. Ya sean grandes o pequeños, artistas o discográficas, editores, autores o representantes, esta es una oportunidad para unirse en torno a un plan estratégico que apoye la música emergente, diversa y especializada. Esto es vital para garantizar un futuro lleno de música increíble».
Mark Kitcatt, propietario de Everlasting Records y Popstock Distribuciones, presidente de WIN, Worldwide Independent Network, continuó: «Este nuevo informe proporciona un nuevo impulso para tomar medidas urgentes. Necesitamos una infraestructura europea sólida e independiente para apoyar a los artistas y hacer crecer más grandes empresas musicales en el sector independiente. Este es el caso no solo en Europa, sino en todo el mundo. No podemos dejar las decisiones sobre la cultura en manos de un puñado de corporaciones en el mundo. Es una cuestión de soberanía y sentido común».
A continuación se presenta el resumen ejecutivo del informe. El informe completo se encuentra aquí y la versión infográfica aquí.
Resumen ejecutivo
La diversidad cultural impulsa un ecosistema musical europeo resiliente, innovador y competitivo a nivel mundial. Alimenta la exportación de contenidos creativos distintivos, al tiempo que fortalece las comunidades y sostiene las economías locales. La independencia es sinónimo de diversidad cultural. Las empresas musicales independientes que dan prioridad a los artistas y se sienten cómodas con los riesgos creativos por necesidad son la infraestructura a través de la cual prospera la diversidad.
La independencia y, por extensión, la diversidad cultural, se enfrentan a graves retos estructurales. La concentración del mercado, las asimetrías financieras y de datos, la apropiación intencionada de una identidad «independiente», así como otros factores, como el rápido auge de la inteligencia artificial generativa y la manipulación del streaming, suponen duras pruebas que es necesario superar para mantener un ecosistema saludable.
Las cuestiones de propiedad, infraestructura, inversión y supervisión son fundamentales. Se trata tanto de una cuestión de soberanía y democracia como de un imperativo económico, social y cultural; un desafío y una oportunidad.
Las instituciones europeas, los gobiernos nacionales y el sector musical en general deben reconocer al sector independiente como un motor económico único, un custodio cultural y un pilar fundamental del poder blando. Para garantizar un futuro de diversidad cultural y maximizar las oportunidades que esto conlleva, recomendamos:
1. Centrarse más en una gama más amplia de opciones de financiación: una inversión eficaz a escala europea en la diversidad cultural requiere una serie de vías potenciales para que las empresas y los artistas financien sus iniciativas y crezcan, que van desde iniciativas públicas hasta privadas y público-privadas.
2. Garantizar una infraestructura europea independiente y un acceso justo a los mercados (digitales y de otro tipo): Las empresas independientes solo pueden invertir de forma fiable en nuevos artistas con un acceso libre y justo a los mercados (digitales y de otro tipo), sin diluir las oportunidades y los ingresos.
3. Reforzar la negociación colectiva voluntaria: Debe protegerse el derecho a elegir opciones colectivas para la concesión de licencias, ya que sigue siendo la forma más eficaz de garantizar que los pequeños titulares de derechos independientes puedan monetizar sus obras en un mercado global.
4. Incorporar la diversidad cultural y la pluralidad en los marcos del mercado digital: la diversidad debe reconocerse explícitamente en los servicios digitales, la gobernanza de las plataformas y la regulación del marco de la IA, así como en la regulación de la competencia y otras herramientas de supervisión esenciales.
5. Hacer de la diversidad una prioridad medible y rastreable: un Observatorio Europeo de la Música podría recopilar datos sobre el rendimiento y la propiedad, y funcionar como base empírica para una estrategia industrial, construida en colaboración con iniciativas transfronterizas más amplias con el Reino Unido y otros terceros países.
6. Apoyar la colaboración y las normas del sector para proteger la independencia: Las acciones de colaboración impulsadas por el sector para crear un ecosistema óptimo, acordar terminología como «independiente» y otras cuestiones aportarán mayor claridad y confianza sin necesidad de una supervisión reguladora adicional.
En resumen, un ecosistema culturalmente diverso en Europa es un gran activo, que requiere empresas musicales europeas independientes y sólidas e infraestructuras en su núcleo, respaldadas por inversiones significativas, una supervisión regulatoria específica y una colaboración ambiciosa dentro del sector. A medida que el panorama político global sigue cambiando radicalmente, nos enfrentamos a un momento crítico en la historia que requiere un replanteamiento urgente por parte de los reguladores y del sector.
Estas recomendaciones están dirigidas tanto a la industria como a los responsables políticos europeos y nacionales. Se ajustan al Plan de Trabajo Europeo para la Cultura (2023-2026) y a los objetivos de la Convención de la UNESCO de 2005 sobre la protección y promoción de la diversidad de las expresiones culturales, que compromete a los signatarios a garantizar la diversidad en el entorno digital.
Además, estas recomendaciones encajan perfectamente en el ámbito de aplicación de la Brújula Cultural para Europa de la Comisión Europea (lanzada en 2025) y hacen hincapié en la necesidad de que el ecosistema en torno a la música sea un área clave de atención a medida que se desarrollan los planes de la Brújula Cultural.
Music Moves Europe, la iniciativa global de la Comisión Europea dedicada a la música, cita «la promoción de la diversidad y la inclusión musical europea» como una de sus seis prioridades estratégicas clave, lo que indica además que existe un amplio apoyo dedicado al progreso de un ecosistema musical culturalmente diverso e independiente.
